世間にＩＴが認知され、ベンチャー企業の設立が活発化し始めた

９０年代終わりから、「新しいビジネスモデル構築」

というフレーズを良く耳にしました。

という私も、コンサルティングファームに所属していた時代は、

よくそんな類のモデルをせっせとパワーポイントで描いていたのですが。。

自分で会社を設立して思うのが、確かにモデルは大切で、

それが企業を成長せさる大きなファクターとなるのでしょうが、

形だけであると、すぐに他社に真似され、

激しい価格競争に陥ります。

周りを見渡しても、好調な業績を上げているものの、

その危うさを感じる企業は多くあります。

一方で、低成長ではあるものの、コアなナレッジとスキルで、

競合の脅威を感じさせない企業も存在します。

最終的にいきつくところは、やはり人材ということになるのでしょう。